Inicio Economía ¿Puede un solo cliente poner en riesgo la operación internacional de un...

¿Puede un solo cliente poner en riesgo la operación internacional de un banco?

0
3

Las relaciones de corresponsalía bancaria, esenciales para las operaciones financieras internacionales, pueden verse comprometidas por la incorporación de un solo cliente de alto riesgo.

Esta advertencia la hizo Eliecer Alberto Castillo, quien es oficial principal de Cumplimiento para las filiales internacionales de Banco de Occidente, durante una entrevista con elDinero en el XXIX Congreso Internacional de Finanzas y Auditoría (CIFA) y el XXIV Seminario Latinoamericano de Contadores y Auditores (Selatca), en Boca Chica.

El especialista explicó que el papel del oficial de cumplimiento ha evolucionado y ya no consiste únicamente en rechazar operaciones que representen riesgos de lavado de activos o financiamiento del terrorismo. Su función es evaluar el impacto que determinadas decisiones pueden tener sobre la sostenibilidad del negocio.

“Un solo cliente mal estructurado puede hacer que perdamos un banco corresponsal, lo cual destruiría mucho más valor que la rentabilidad de un negocio puntual”, sostuvo el ejecutivo. “Mi rol no es solo decir ‘no’, sino demostrar técnicamente el costo reputacional, legal y financiero que ese ‘sí’ puede acarrear”, agregó.

Castillo señaló que, en la banca internacional, las relaciones con bancos corresponsales son un activo estratégico, ya que permiten ejecutar pagos, transferencias y otras operaciones transfronterizas. Por ello, una deficiencia en los controles de prevención puede tener consecuencias que trascienden una transacción específica.

Decisiones

A su juicio, las decisiones comerciales deben alinearse con el apetito de riesgo definido por la institución y con su marco de gobierno corporativo. En ese contexto, indicó que el área de cumplimiento debe actuar como un asesor estratégico que ayude a la alta dirección a valorar los riesgos antes de aprobar nuevos negocios.

El especialista consideró que la generación de ingresos no puede desvincularse de la gestión de riesgos. “El negocio debe generar valor, no destruirlo”, concluyó.

Otras noticias del CIFA-Selatca 2026:

  1. Mayor riesgo personal para oficiales de cumplimiento
  2. El cumplimiento de papel: un riesgo para la banca
  3. La reputación: el principal riesgo para las empresas
  4. RD apuesta por resiliencia ante la incertidumbre global
  5. Bancos mirarán más allá del balance para créditos
  6. Auditoría interna: de reactiva a preventiva
  7. La inteligencia artificial obliga a transformar la auditoría interna
  8. Sostenibilidad ya define el costo de la deuda y crédito
  9. Mapa del riesgo financiero: Inflación y tipo de cambio
  10. ¿Qué tan cerca está RD de alcanzar el grado de inversión?
  11. Inversionistas priorizan la gobernanza, afirma Ariel Uribe
  12. Fondos de inversión superan en plazo al crédito bancario
  13. Grandes proyectos exigen unir banca y mercado de valores
  14. Mercado de valores: clave en el financiamiento de proyectos
  15. Fraude digital exige nuevos modelos de gestión de riesgo
  16. Bancos compiten más allá de sus áreas tradicionales
  17. La inclusión financiera en RD sube de 51% a 65% en dos años
  18. Compras con IA: La nueva era del comercio digital
  19. Regulación financiera debe adaptarse a las fintech
  20. Datos de clientes transforman la banca y servicios financieros
  21. El próximo salto digital: pagos electrónicos en microcomercios
  22. Hacienda revisa su marco de financiamiento sostenible
  23. Acelerar pagos digitales reducirá la informalidad económica
  24. Gobierno prioriza el mercado local para reducir la deuda en dólares
  25. Pagos sin contacto representan 90% de las operaciones en RD

source